高精度油圧機器の協立製作所　新卒・中途採用サイト

(海老原)；

「いやぁ～、疲れた。これで大体の形にはなったと思うけど、尾竹委員長のイメージと比べてみてどう？」

(尾竹)；

「みんなホント、お疲れさまでした。ほとんどイメージ通りだよ。」

(山本)；

「オレなんかこの暑さで、無料でダイエット出来ちゃったよ（笑）」

(海老原)；

「・・・オレ、全然体重減っていないんですけど。」

(皆川)；

「だって海老原さん、ほとんどサボってたじゃないですかぁ。」

(海老原)；

「ボコっ！」

(皆川)；

「冗談ですよ、冗談。めちゃくちゃ痛いんですけど・・・（涙）」

(中川リーダー)；

「アイツらのコントは無視して、本当の改善はこれからだからなっ！今は形を作っただけに過ぎない。作戦委員長として目標を決め、実際に運用出来るルールや作業方法を検討し、実際にやってみて効果が出て初めて成功だから。」

(尾竹)；

「了解です。自分も、システム在庫数精度向上、入庫出庫管理の徹底、客先指定納期100％厳守など、目標を確実に達成出来る仕組みを考えたいと思います。」

(宮坂サブリーダー)；

　　「目標に対しての達成状況とかは、必ず打合せ時にメンバー全員に報告してくれよなっ！楽しみにしてるからさ。」

(尾竹)；

　　「それはそうと、あそこで引っくり返っている通い箱は？」

(皆川)；

　　「今のうちに、分からない様にフェードアウト・・・」

(瀬畠)；

　　「あっ、アレですか？皆川くんがフォークリフトを運転している時に接触して・・・、えっ！？これ内緒なの？」

(清水)；

　　「あれっ？さりげなく皆川がいないんだけど？」

(尾竹)；

　　「（歩いて見に行く）大丈夫だよ、空き箱だから。」

(高橋)；

　　「逃げ足が速いなぁ！まあ、怪我をしていない様だからいいけど。」

(持田)；

　　「高橋さんって、意外と優しいんですね？」

(高橋)；

　　「一言余計なのっ！」

(中川リーダー)；

　　「全員集まってくれ！」

「みんな本当にご苦労様でした。とりあえず、生産管理物流工数低減作戦も無事に終了しました。ご協力、ありがとうございました。」

(瀬畠) ；

　　「突然で申し訳ないんですけど、次の作戦も決まっていて今回同様、土曜日に出勤してきて改善活動するんですか？」

(メンバー全員) ；

　　「・・・・・・・・・・（無言）」

(中川リーダー) ；

　　「そっ、それは次回の打合せ時に全員で決めよう。なっ、いいだろ？」

(メンバー全員) ；

　　「賛成ーーーっ！」

(中川リーダー) ；

　　「そんじゃ今日はコレで解散っ！」

(メンバー全員) ；

　　「ご苦労様でしたぁ！！」

「生産管理物流工数低減作戦」

目的；　社内の物流工数が多い為(出荷場と完製品部品庫が約150m離れている)各置き場を整理し清流化図る

戦略委員長；　尾竹

レイアウト担当；　高橋

戦略委員；　その他メンバー

作戦期間；　２０１０年６月５日(土)～２０１０年７月３１(土)

＜第一回活動(２０１０年６月５日)＞

　改善道場設備をＫ５工場へ移設

　　：改善道場という職場にある設備・材料を、Ｋ５工場へ移設しました。これは改善道場跡地に製品受入れ・発送場を設ける為です。

　　　※改善道場とは、協立製作所社員が自分達で作業治具・運搬具・棚等を作成する場所の事です。

＜第二回活動(２０１０年６月１２日)＞

　部品庫の製品・棚をＫ６工場へ移設

　　：工場敷地の南側は公道を渡らなければ移動できず、何かと不便でした。その敷地内にあった部品の製品棚をＫ６工場に運び、製品受入れ及び製品発送場を１箇所で出来るようにしました。

Ｑ(広報)；

「今回の改善状況はどう？」

Ａ(委員長)；

「今の所計画から大きく離れたところはないね。順調に進んでる

　よ。」

Ｑ(広報)；

「立案した作戦について、一番の問題点は何だったの？」

Ａ(委員長)；

「お客様へ製品を出荷する際、完成品置き場と出荷場が離れている

　為、物を探しに行く手間や移動間のリスク(物を落とすなど)を考える

　と大きな工数が掛かっていたんだよね。」

Q(広報)；

「今回の改善を行なうと、何がどうなるの？」

Ａ(委員長)；

「物流の清流化が図られ、省人化も見込めます。」

Ｑ(広報)；

「メンバーの取り組み方はどうですか？」

Ａ(委員長)；

「怪我無く、期待に応えてもらってます。ただここだけの話し、棚を

　移動中に落としてしまったのが･･･。いずれにせよまだまだ改善は半

　ばなので、引き続き頑張っていきます！」