こんにちは、梅雨に入りジメジメしていやな季節になってしまいました。梅雨があまり好きではない広報の海老原です。
今回NEXTの役割が下記の通り変更になりました。
中川康司 NEXTリーダー 間接部門改善チーム監査
宮坂明裕 NEXTサブリーダー 直接部門改善チーム監査
高橋真人 NEXTサブリーダー 遅延解消フォロー
持田大志 NEXT書記 間接部門改革チームメンバー
北村理一郎 NEXT書記 直接部門改革チームメンバー
海老原誠一 NEXT広報 直接部門改革チームリーダー
瀬畠一紀 NEXT広報 間接部門改革チームリーダー
清水亘 NEXTメンバー 直接部門改革チームメンバー
皆川伴彦 NEXTメンバー 直接部門改革チームメンバー
尾竹和彦 NEXTメンバー 間接部門改革チームメンバー
山本貴弘 NEXTメンバー 間接部門改革チームメンバー
今回の役割変更は、協立製作所の改革を行い客先納期達成率100%を達成をスピードアップする為に行いました。
今回は、直接部門改善チーム活動をご紹介します。
<目的>
客先納期達成率100%を達成
<期間・目標>
改善期間は6/27~9/28で不良率0.1%以下・設備突発故障件数0件・生産達成率100%を必達
<現在のアクション>
①製造現場作業者に名前を憶えてもらう。(毎日の巡回にてコミュニケーションを取る)また、作業者の名前を覚える。
②メンバーによる現場巡回を行い問題点把握する。(単に物理的現象のみを捉えるのでは無くそこに隠れてた真の問題点を把握する。)
現在は①と②だけですが、今後は問題点の抽出を完了させ製造現場作業者の仲間と一緒に改善活動を行います。まだ始まったばかりですが、熱い情熱を持って活動を行って行きますのでご期待ください。頑張っていきましょう。
次回は間接部門改革チームの改善内容のご紹介します。瀬畠広報、熱い改善報告をお願いします。