ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ名「NEXT」14
NEXTプロジェクト、広報の山本です。今回は、納期達成率100%を目標にした改善内容の一部をご報告いたします。
今回はＣ班です。
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No. |
区分 |
項目 |
改善内容 |
実施事項 |
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１ |
製造・生技 |
加工 |
サイクルタイム見直し |
台帳で履歴確認 材料成分の自社基準設定 |
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２ |
製造・生技 |
チョコ停 |
出来高向上 |
チョコ停の多い設備の日常点検項目見直し |
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３ |
保全 |
機械故障 |
年間保全計画 |
過去の設備不具合を調査し、修繕手順書・点検ｶﾚﾝﾀﾞｰ作成 |
改善実施内容の一例です。B班では総計；４４項目あった問題点に対する改善内容を層別し、
① 在庫対策
② 設備のチョコ停改善
③ 出来高向上
④ 治具修正
⑤ 段取り時間短縮
⑥ 設備故障対策
⑦ 工場環境改善
の７項目にまとめ、優先順位を決めて改善を行っていきます。
(高橋)；・・・以上が現状報告になります。
(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；発表お疲れ様でした。
(宮坂ｻﾌﾞﾘｰﾀﾞｰ)； 発表の中で保全の活動が出てきたけど、記録はとってあ
るの？
(清水)；各設備毎に復旧時間など記録してます。
(皆川)；保全を行う事で、納期達成率向上にどうつながるの？
(清水)；設備故障で長期間稼働停止してしまう事を防げば、多分納期改善に
繋がるかと･･･。
(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；多分？
(清水)；いや、多分ではないです。
(高橋)；機械の稼働率がＵＰするから、出来高も増えてきます。
(清水)；合わせて修理も計画的に行えば、生産計画もスムーズに作成ができ
ると思います。
(海老原)；実際進捗はどうなの？
(高橋)；ちょっと遅れ気味です。
(瀬畠)；すぐ出来るものとそうでないものとを区別して、「まずはやってみ みる」という意識が必要では？
(清水)；確かにそうですね。日常点検表などで不足しているものはすぐやり
ます！
TEL : 0296-57-6151