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2026年度 社長方針

 　　　　　　　　　　　　

企業理念：挑戦と創造

　　　　　　　　　　　　

    　　　　　　　　　　　　

    経営方針

    　　　　　　　　

  1. 油圧機器の部品製造を通じて社会に貢献する
  2. 常に先端の加工技術と製造システムを追求する
  3. 健全な企業活動と従業員の幸福な生活を目指す
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      安全な職場環境・優れた品質・コスト・納期で適確にお客様に対応し信頼性の高い会社にする為に、以下の方針を推進する。

      1．安全環境
      1. 安全ﾊﾟﾄﾛｰﾙによる不安全環境の撲滅と労災事故ゼロ達成
      2. 2S3定(整理・清掃・定置・定品・定量)活動の徹底
      3. 安全意識向上とKYTによる不安全行動の撲滅(他社の災害情報の水平展開活動)
      4. ｻｲﾊﾞｰｾｷｭﾘﾃｨ対策の構築
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      2．品質保証体制強化
      1. 客先ｸﾚｰﾑｾﾞﾛ
      2. 工程内不良を1/2PPM以下にする(各班毎)協力企業受入不良
        3. 　　 件数を40PPM以下にする
      3. 測定ﾃﾞｰﾀの自動判別及びﾃﾞｰﾀの自動収集による測定のﾎﾟｶﾐｽ撲滅
      4. 測定ﾃﾞｰﾀの有効活用、最新の工程能力を把握し傾向管理を推進(未然防止)
      5. 人による目視検査を画像自動認識に全て置き換えを推進
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      3．売上の確保
      1. 売上52憶円、経常利益率5％必達
      2. ｽﾌﾟｰﾙ、ﾎﾟﾝﾌﾟ、ﾊﾞﾙﾌﾞの受注拡大
      3. 新規取引への迅速な対応(異業種製品受注) 、新分野関連企業への積極的なｱﾌﾟﾛｰﾁ
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      4．指示納期達成率100%の達成
      1. 出来高ﾃﾞｰﾀﾍﾞｰｽに基づいた精度の高い生産計画の策定と実績管理
      2. 戦略在庫による月産数の平準化の徹底とﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮(調達、生産）
      3. 故障件数の削減、突発故障の撲滅(半減)、予防保全の強化
      4. 人材確保の仕組みづくりと幅広い人材活用 　　　　　
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      5．ｺｽﾄ競争力の強化
      1. 一人当たり生産性向上10%(ﾏｼﾝﾀｲﾑの10%短縮)
      2. 購入品削減3%、材料2%･部品2%･外注加工費2%削減、修繕費削減5%
      3. 赤字製品の改善、黒字化体質への転換
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      4. 生産体制の再構築(ｸﾞﾗﾝﾄﾞﾙｰﾍﾟ生産準備、内外製作の最適化)
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      5. 固定費圧縮による黒字化体質改善
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      6. 仕掛在庫削減5%(不良在庫除く)、貯蔵品在庫削減10％
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      7. 文書管理ｼｽﾃﾑを活用したﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽ化の拡大・拡充
      6．技術力の向上
      1. 自動組立・自動ﾊﾞﾘ取り･ﾋﾟｯｷﾝｸﾞ作業集約の推進
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      2. ｽﾌﾟｰﾙ、ﾎﾟﾝﾌﾟ、ﾊﾞﾙﾌﾞの生産工数(製造原価)を半減にする生産技術開発
      3. 顧客要求公差(寸法･真円･円筒･真直･同芯度)半減の加工技術開発
      4. 設備稼働のﾘｱﾙﾀｲﾑ把握と非稼働要因改善のｽﾋﾟｰﾄﾞｱｯﾌﾟ（工場IOT化の浸透）
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      5. RPA化の推進(生成AI技術の導入による事務効率向上)
      7．人材育成
      1. 管理監督者の育成強化(品質意識と管理ﾚﾍﾞﾙ向上への再教育)
      2. 立上技能者・段取りﾏﾝ・多能工化の育成
      3. 熱処理技術者の育成強化と社外技能競技大会での上位入賞