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2010年度 社長方針

他社よりも優れた品質・コスト・納期で適確にお客様に対応し信頼性の高い会社にする為に、以下の方針を推進する。

1．売上の確保
  1. 新バルブ量産開始の円滑な立上り
  2. OEMバルブ･ポンプの受注
  3. 見積り依頼と試作への迅速な対応
  4. 単独で売上36億円、黒字必達
2．コスト競争力の強化
  1. 赤字部品の原価改善（第一限界利益マイナス部品の解消）
  2. 世界一の高能率加工へ挑戦
  3. 設備総合効率85％達成
  4. 性能テスト直行率向上(ポンプ95%､リリーフバルブ95%､コントロールバルブ80%､他バルブ100%)
  5. 間接業務の効率化と直間比率の見直し
  6. 協力企業の技術指導強化と世界最適調達による原価改善
3．品質保証体制の構築
  1. 高不良率ラインの集中改善
  2. バリ取りおよびエッジ形状評価技術のレベルアップ
  3. 業界一の清浄度へ、洗浄・テスト・出荷のコンタミ管理レベル向上
  4. 客先クレームの半減（3件以下/月）
  5. 工程内不良率の半減･受入不良件数の半減（0.1％･8件以下）
4．管理レベルの向上
  1. 顧客別・製品別損益をリアルタイムで把握
  2. 固定番地管理の精度向上（適合率＝個数比99.9％以上）
  3. 仕掛在庫金額一ヶ月以下（旧不要過剰買取在庫分除く）
  4. 指示納期達成率90％以上､月次納期達成率97％以上
5．技術力の向上
  1. 顧客要求公差(寸法･真円･円筒･真直･同芯度)半減の加工技術確立
  2. 技術ノウハウの標準化とデータ蓄積
  3. 自社設計バルブの開発
6．人材育成
  1. TPM活動を通じて部門ﾘｰﾀﾞｰの育成
  2. QC教育の拡充と技能検定受検の啓蒙
  3. 日立建機技能競技大会上位入賞
7．安全環境
  1. 5S活動の継続
  2. ISO14000の精神に則った継続的改善活動の推進